hits counter Livsfarlig ledelse : Forstå de psykologiske mekanismer, der styrer dit arbejdsliv - Ebook PDF Online
Hot Best Seller

Livsfarlig ledelse : Forstå de psykologiske mekanismer, der styrer dit arbejdsliv

Availability: Ready to download

Indhold Forord af Stine Bosse Det skulle være så godt … 1: Livsfarlig ledelse 2: Da koden blev knækket Hurtigere, højere, stærkere: Myten om motivation 3: Død af arbejdspres – karoshi 4: Belønning og straf Nej, hvor er du dygtig! Myten om anerkendelse 5: Ros gør dig dum. Dum men glad 6: Talent. Et pænt ord, der får dig til at gøre grimme ting Invasionen af privatlivet: Myten om personli Indhold Forord af Stine Bosse Det skulle være så godt … 1: Livsfarlig ledelse 2: Da koden blev knækket Hurtigere, højere, stærkere: Myten om motivation 3: Død af arbejdspres – karoshi 4: Belønning og straf Nej, hvor er du dygtig! Myten om anerkendelse 5: Ros gør dig dum. Dum men glad 6: Talent. Et pænt ord, der får dig til at gøre grimme ting Invasionen af privatlivet: Myten om personlig udvikling 7: Mindreværdsmotoren 8: Coachingmanien Den usynlige hjernevask: Myten om teamwork 9: There is no ”I” in team 10: Al-Qaeda-metoden På vej mod bæredygtig ledelse 11: Hvordan kommer vi videre?


Compare

Indhold Forord af Stine Bosse Det skulle være så godt … 1: Livsfarlig ledelse 2: Da koden blev knækket Hurtigere, højere, stærkere: Myten om motivation 3: Død af arbejdspres – karoshi 4: Belønning og straf Nej, hvor er du dygtig! Myten om anerkendelse 5: Ros gør dig dum. Dum men glad 6: Talent. Et pænt ord, der får dig til at gøre grimme ting Invasionen af privatlivet: Myten om personli Indhold Forord af Stine Bosse Det skulle være så godt … 1: Livsfarlig ledelse 2: Da koden blev knækket Hurtigere, højere, stærkere: Myten om motivation 3: Død af arbejdspres – karoshi 4: Belønning og straf Nej, hvor er du dygtig! Myten om anerkendelse 5: Ros gør dig dum. Dum men glad 6: Talent. Et pænt ord, der får dig til at gøre grimme ting Invasionen af privatlivet: Myten om personlig udvikling 7: Mindreværdsmotoren 8: Coachingmanien Den usynlige hjernevask: Myten om teamwork 9: There is no ”I” in team 10: Al-Qaeda-metoden På vej mod bæredygtig ledelse 11: Hvordan kommer vi videre?

30 review for Livsfarlig ledelse : Forstå de psykologiske mekanismer, der styrer dit arbejdsliv

  1. 4 out of 5

    Jacob Christensen

    Som man siger: Mere spændende end en kriminalroman. Jeg læste den i al fald i et stræk i løbet af en aften. "Livsfarlig ledelse" er ikke nybrydende i den forstand at den præsenterer viden som ikke allerede er kendt inden for ledelses- og organisationsforskning, men bogens værdi består i at den samler og problematiserer nogle udviklingstendenser inden for styringen af både private og offentlige organisationer. Stikordet kan være "det grænseløse arbejde", hvor grænseløsheden ikke kun findes i tide Som man siger: Mere spændende end en kriminalroman. Jeg læste den i al fald i et stræk i løbet af en aften. "Livsfarlig ledelse" er ikke nybrydende i den forstand at den præsenterer viden som ikke allerede er kendt inden for ledelses- og organisationsforskning, men bogens værdi består i at den samler og problematiserer nogle udviklingstendenser inden for styringen af både private og offentlige organisationer. Stikordet kan være "det grænseløse arbejde", hvor grænseløsheden ikke kun findes i tiden, men også i organisationernes krav til os. Bogen er yderst læseværdig fordi den træder på stort set alle de ømme punkter der er i moderne ledelse - man kunne (set fra mit perspektiv som underviser i offentlig organisation) måske have været (endnu) skarpere mht eksempler på ledelse der presser medarbejderne ud over kanten. Der er dog stof til meget eftertanke - også (ikke mindst) hos Moderniseringsstyrelsen.

  2. 5 out of 5

    Line

    I forbindelse med min farmakonom uddannelse havde jeg valgfaget Organisation, ledelse og samarbejde. Da jeg så skrev projekt om forandringsledelse kom jeg tilfældigt forbi denne bog, og tænkte dengang, at jeg rigtig gerne ville læse den. Jeg fik dog aldrig gjort det, da den ikke lagde op til at være pensumdækkende for mit projekt. Til gengæld faldt jeg nu over den på Mofibo, og greb den derfor straks. Jeg synes det er en fantastisk bog, som giver et rigtig godt og forståeligt indblik i nogle af I forbindelse med min farmakonom uddannelse havde jeg valgfaget Organisation, ledelse og samarbejde. Da jeg så skrev projekt om forandringsledelse kom jeg tilfældigt forbi denne bog, og tænkte dengang, at jeg rigtig gerne ville læse den. Jeg fik dog aldrig gjort det, da den ikke lagde op til at være pensumdækkende for mit projekt. Til gengæld faldt jeg nu over den på Mofibo, og greb den derfor straks. Jeg synes det er en fantastisk bog, som giver et rigtig godt og forståeligt indblik i nogle af de tiltag vi ser allermest i virksomhederne pt fx coaching. Den gav mig undren, og samtidig et indblik i perspektiver til disse områder, som jeg ikke tidligere havde set. Det er tankevækkende, at netop de fleste ledelsesværktøjer bliver brugt uanset branchen, og samtidig også, hvordan nogle af værktøjerne kan have katastrofale følger for personens liv. For det faktum at vi arbejder os selv til døde, og at vi tror at vi ikke kan undværes på en arbejdsplads -> dét skal der gøres noget ved. Kan klart anbefales hvis man er nysgerrig på ledelse i virksomheder. Det er ikke nødvendigt med en masse baggrundsviden for at forstå, hvorfor og hvordan disse ledelsesværktøjer kan være farlige i de forkerte hænder.

  3. 4 out of 5

    Nikolaj Sostack

    Fantastisk relevant og overraskende bog. Selvledelse er en skidt ting. Åbenlyst men ikke logisk.

  4. 5 out of 5

    Jakob Simonsen

    Fine pointer. Let læst i et godt, præcist sprog. Kunne have lidt mere tyngde.

  5. 4 out of 5

    Emil Bredahl

    Jeg syntes at det her er en udemærket bog som highlighter nogle områder af ledelse som der er vigtigt at snakke om. Den er dog lidt let købt og forfatteren kommer for nemt rundt om nogle af hjørnerne i bogen. Ikke en bog som jeg vil anbefale overhovedet

  6. 5 out of 5

    Morten Christensen

    *2.5 Egentlig har bogen mange gode pointer omkring, hvad der driver os i vores arbejdsliv. Men den fremstår samtidig lidt for usammenhængende og anekdotisk (til tider banal), til at jeg vil anbefale andre at læse den.

  7. 5 out of 5

    Mette Gottlieb

    Gode pointer og gode historier. Let læst. Let overfladisk. Bør læses af de fleste.

  8. 4 out of 5

    Peter

    - Lederen/coachen bør ikke snakke og vejlede om privatlivet. - Ros for indsatsen i stedet for resultatet.

  9. 4 out of 5

    Merethe

    En bog der giver perspektiver at tænke over, både som leder men også som medarbejde og hvilken ledelse man bliver udsat for.

  10. 4 out of 5

    Morten

    Der er 5-10 ret relevante sider (til start og slut), omend der ikke er noget nyt heri - resten er klassisk ledelses-pseudo-videnskab og forfaldshistorier.

  11. 4 out of 5

    Henrik Christensen

    Lidt tyndbenet og med mange påstande og banaliteter. Alligevel god til at skabe eftertanke.

  12. 4 out of 5

    Christian Jespersen

    Jeg læste denne bog for nogle år siden, og denne gang lyttede jeg til den som lydbog. Den er stadig fremragende, men er bestemt ikke kun en bog der kan begrænses til ledelse, men også til undervisning og hvordan studerende griber der uddannelse an, dog uden at det kommer til de samme ekstremer. Kapitel 4 og 5 snakker om belønning og straf, som på universitet er forskellen mellem en høj karakter og dumpet/lav karakter. Oftest får studerende en karakter uden feedback, hvormed belønningen og straffen Jeg læste denne bog for nogle år siden, og denne gang lyttede jeg til den som lydbog. Den er stadig fremragende, men er bestemt ikke kun en bog der kan begrænses til ledelse, men også til undervisning og hvordan studerende griber der uddannelse an, dog uden at det kommer til de samme ekstremer. Kapitel 4 og 5 snakker om belønning og straf, som på universitet er forskellen mellem en høj karakter og dumpet/lav karakter. Oftest får studerende en karakter uden feedback, hvormed belønningen og straffen blot forstærkes. Følelsen af at være god eller dårlig bliver kun cementeret i fag, hvor man har en midtvejsprøve og en eksamen til at flytte nålen på kompetence spektret. Og hvis du så snubler på målstregen til den endelig eksamen, slutter du af med et diplom på, hvor der står, at du tydeligvis ikke har fattet hvad det her fag gik ud på, fordi der står et 2 eller 4 tal. Ikke noget med at blive belønnet for indsats, som øger engagement og (oftest) resulterer i forbedringer. Du er dårlig, medium eller god i skolen. Også i psykologifagder underviser i, hvordan den måde at bedømme mennesker, ikke er holdbar. Undervisning går ikke længere ud på at lære kompetencer, så man kan få det arbejde, der var den egentlige årsag til, at man valgte et studie. Det handler om IKKE at få dårlige karakterer, fordi værdien af en høj karakterer er misvisende, på samme måde som katastrofen ved en dårlig karakter overvurderet. Kapitel 6 Enron folkene gjorde hvad de kunne, for at opnå den høje status de troede det var, at være en del af virksomheden. Heldigvis tyer studerende ikke til sådanne ekstreme metoder. Men de vælger at træffe irrationelle beslutninger, for at sikre, at de bliver en del af (den såkaldte) elite, som er dem med et højt gennemsnit. Igen, er karkatererne, og fokus på at være den bedste (eller endnu mere præcist, IKKE være den dårligste) elev, der fjerner fokus på tiden efter studiet. CV'et og dets kvaliteter i jobsøgning bliver tilsideset til fordel for fag, som man ikke en gang kan lide. Hvis universiteter begyndte at holde MUS samtaler, ville de opdage, at få af deres elever enten vidste hvor de var på vej hen. Dem der vidste det, ville lære, at det var ikke der deres uddannelse var ved at lede dem hen. Kapitel 9 There is no I in team. Studerende ER ikke på et hold. Men de vil udelukkes fra det hold, der klarer sig godt. Og den bedste måde ved at gøre dette, er at følge autoriteten, der sikrer at de kan blive i eliten. Den autoritet er universiteterne, der fremhæver vigtigheden af topkarakterer (til trods for de delt ud som ældre mennesker kaster om sig med brød til duer). Gruppearbejde bliver fremhævet som uhyre vigtigt og en vigtig del af læringen i fag hvor det indgår. Men sjældent bliver man undervist i gruppedynamik og hvad man skal lægge mærke til. Gruppe 10 "Da jeg blev færdig med studiet, var det mit høje gennemsnit, og min uddannelse, der gav mig jobbet. Hvis jeg ikke havde prioriteret studiet, så var jeg helt sikkert blevet arbejdsløs. Men det her er din uddannelse, som du har valgt at tage (til trods for at studerende ikke har nogen som helst indflydelse på dets indhold eller metode at gennemføre "deres" uddannelse). " Mage til udbredt, misforstået og forældet råd skal studerende stadig lytte på deres universiteter. Studerende bliver ramt af kognitiv dissonans, hvormed de tænker, at det kan godt være, at der er flere og flere der får job pga. deres CV. Men jeg er ikke en af dem, og desuden ved jeg (hvilket betyder er blevet hjernevasket til at være overbevist om), at karakterer er vigtigere. I disse tider skildres kognitiv dissonans i den gavmildhed der i karakterer. Elever tænker, ja, alle får 12 taller, men ikke i fag eller uddannelser, der er lige så udfordrende som min. Kapitel 11 Heldigvis kan de gå til en vejleder, og få nøjagtig de svar de gerne vil høre, men de ikke har brug for at høre, da det er ukomplette vejledninger. Læg du dine kræfter i studiet, men (og her kommer guldkornet) husk at få et relevant studiearbejde ... Det er som at huske at investere i aktier, uden at blive introduceret til hvad, hvordan, hvorfor, hvorfor ikke. Et råd, der gang på gang har vist sig at være umuligt at følge, på grund af dets manglende vejledning til hvordan, er ikke et råd og heller ikke vejledning. Man kan vurdere, om jeg prøver at male et billede (kognitiv dissonans igen) ved bruge bogens mange kvaliteter og hive uddannelse ned over det. Men jeg mener bestemt, at der er mange paralleller imellem hvordan styrelsen fra studiet og ledelsen fra erhvervslivet har en negativ effekt på hhv. studerende og medarbejdere.

  13. 5 out of 5

    Nikolaj

    Sikkert meget god bog hvis du er Frank Aaen eller en anden højhellighed. Jeg troede det var en ledelsesbog, der ville anvise nogle veje ud af de (i øvrigt meget relevante problematikker) som Christian Ørsted beskriver. Det var det ikke - hvis du er en af de "stakler" som beskrives i bogen - f.eks. en mellemleder, der arbejder hårdt for føden og firmaet, så bliver du nok bare endnu mere stresset af at læse hvor forkert din organisation og du selv gør tingene... uden at der i øvrigt bliver brugt m Sikkert meget god bog hvis du er Frank Aaen eller en anden højhellighed. Jeg troede det var en ledelsesbog, der ville anvise nogle veje ud af de (i øvrigt meget relevante problematikker) som Christian Ørsted beskriver. Det var det ikke - hvis du er en af de "stakler" som beskrives i bogen - f.eks. en mellemleder, der arbejder hårdt for føden og firmaet, så bliver du nok bare endnu mere stresset af at læse hvor forkert din organisation og du selv gør tingene... uden at der i øvrigt bliver brugt mere end enkelte sætninger på potentielle løsninger til at komme videre. Brug forfatterskabet på at være konstruktiv, Christian, ellers er du ikke bedre end den verden du beskriver. Og det er synd, for bogen er velskrevet og overbevisende fortalt.

  14. 4 out of 5

    SVRosenmeier

    Super interessant bog som kigger på mange af de faktorer som ofte får en til at føle at der er noget ved nogle ledere, som føles forkert, uden helt at kunne sætte en finger på hvad det er. Måske er min fascination af bogen delvis begrundet af at jeg ser på samme måde på mange af de emner, som forfatteren tager fat i. Udover ledelse, kigges der også på et af vores tids pop-fænomener, coaches og selvhjælps coaches, og gennemgår hvorfor at nogle tiltrækkes af det, mens de fleste godt kan se at det Super interessant bog som kigger på mange af de faktorer som ofte får en til at føle at der er noget ved nogle ledere, som føles forkert, uden helt at kunne sætte en finger på hvad det er. Måske er min fascination af bogen delvis begrundet af at jeg ser på samme måde på mange af de emner, som forfatteren tager fat i. Udover ledelse, kigges der også på et af vores tids pop-fænomener, coaches og selvhjælps coaches, og gennemgår hvorfor at nogle tiltrækkes af det, mens de fleste godt kan se at det ikke er så smart at lade en selvlært, begive sig ind på psykiatriens område, hvor de ikke har nogen erfaring. Hørt på Storytel.dk

  15. 4 out of 5

    Jan

    Konklusionen er: Vi skal blive bedre til at passe på vores allervigtigste ressource: Hinanden. Det behøver man ikke at samle 200 sider af yilfældige men farverige fragmenter af historier for at argumentere ufuldstændigt for. Sikkert en smuk tanke, men en sjusket udførsel. Så for nu ikke at give den forkerte anerkendelse, det har forfatteren helt sikkert arbejdet meget med og 2. udgave vil helt sikkert kunne meget bedre, hvis han bliver ved med at gøre sig umage

  16. 4 out of 5

    Henrik Kamstrup-nielsen

    I'm not in the target audience for this book but it has many great points about how the wrong way of leading can lead to a pit full of dangers. And in the worst case actually kill your personel. I highly recommend this read - if nothing else you will gain a greater understanding of your self, your co-workers and your boss.

  17. 4 out of 5

    Malou Meyer

    Bogen er godt opbygget med forklarelse af udviklingen indenfor ledelse igennem det sidste århundrede, og det i detaljer og med eksemplar, så man slet ikke er i tvivl om ledelsestype, og helt sikkert kan nikke genkendende til mange ting. Læs mere her https://lindheart.wordpress.com/2016/... Bogen er godt opbygget med forklarelse af udviklingen indenfor ledelse igennem det sidste århundrede, og det i detaljer og med eksemplar, så man slet ikke er i tvivl om ledelsestype, og helt sikkert kan nikke genkendende til mange ting. Læs mere her https://lindheart.wordpress.com/2016/...

  18. 4 out of 5

    Martin Olesen

    Christian’s book is thought provoking and inspire to view the current debate about disengagement from a different perspective. To be perfect the book also had given the reader clearer directions/tools to improve the current state of organizations. However, the conclusion that we need to take better care of each other, is very hard to disagree with.

  19. 5 out of 5

    Julie Dupont

    Fantastisk spænende bog, hvis man synes psykolog er spænende. Sætter et helt nyt perspektiv på ledelse. Lærerig og god skrevet!

  20. 5 out of 5

    Anders Holm

  21. 5 out of 5

    Helle

  22. 5 out of 5

    Hanne Rump

  23. 4 out of 5

    Stephan Olesen

  24. 4 out of 5

    Arvydas Sidorenko

  25. 4 out of 5

    Eliza

  26. 4 out of 5

    Aron

  27. 4 out of 5

    Rune Piil

  28. 4 out of 5

    Kristian Sahlholdt

  29. 5 out of 5

    Morten G

  30. 4 out of 5

    Svend

Add a review

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Loading...
We use cookies to give you the best online experience. By using our website you agree to our use of cookies in accordance with our cookie policy.